Strategisk rådgivning
Strategisk rådgivning som stöttar er från formulering till exekvering
Vårt strategierbjudande hjälper organisationer att skapa en tydlig, långsiktig och handlingsbar riktning där affärens mål och teknikens möjligheter samspelar. Vi utgår från marknadens utveckling, era unika förmågor och de krav som ställs på en modern och konkurrenskraftig organisation. Erbjudandet omfattar:
-
Bolagsstrategi: Vi analyserar nuläge och marknadsdrivkrafter, definierar affärsmässiga mål och prioriteringar samt etablerar en riktning som stärker effektivitet, kundvärde och er långsiktiga position på marknaden
-
IT-strategi: Vi säkerställer att IT-strategin möjliggör verksamhetens riktning genom en tydlig målbild för IT-landskapet, strategiska principer, rätt kompetenser och en prioriterad utvecklingsplan.
Tillsammans skapar spåren en helhetsstrategi men som också kan levereras separat beroende på behov.
Strategi som skapar riktning och resultat
Med lång erfarenhet inom strategiutveckling har vi över tid hjälpt många kunder att ta fram framgångsrika strategier. Med vår breda kompetens och erfarenhet kan vi stötta våra kunder inom koncernstrategi, bolagsstrategi samt funktionsstrategi.
Vi tar tillsammans fram er strategiska riktning och tillhörande mål samt skapar förståelse för vilka förmågor som krävs för att förverkliga dessa. Tillsammans med er tar vi också fram initiativ och aktiviteter som bör drivas för att nå uppsatta strategiska mål samt hur styrning och uppföljning bör ske för att mäta er framgång.
Vi kommer med ett unikt förhållningssätt och skapar framgångsrika resultat genom att:
- Arbeta tillsammans med er i en öppen, inkluderande process som skapar förankring och kortar tiden till effekt
- Arbeta hypotesdrivet där vi utmanar genom att ställa rätt frågor till våra kunder
- Skräddarsy lösningar som passar era behov med externa och interna perspektiv
- Utveckla konkreta aktivitetsplaner för att nå önskad målbild
- Använda styrning som verktyg för att skapa kraft i strategiexekveringen och säkerställa att förväntad effekt nås
En strategi för aggressiva tillväxtmål
Genom en hypotesbaserad approach definierade vi en koncernstrategi för hur kunden skulle kunna skapa ett ekosystem med ett tydligt värdeerbjudande som drev tillväxt och lönsamhet.
Efter att kunden gjort stora uppköp hjälpte Centigo till att uppdatera koncernstrategin samt formulera affärsområdesstrategier.
Koncernen och dess affärsområden fick en tydlig riktning både strategiskt, affärsmässigt och finansiellt och som var väl förankrad i organisationen.
Strategiutveckling
Området Advisory på Centigo besitter omfattande kunskap och erfarenhet när det kommer till strategifrågor sett ur ett affärsperspektiv.
