Ledarskap är ingen titel – det är ett beteende. Så säger Cecilia Wirfelt, Client Team Lead och coach på Centigo. Samtidigt önskar många mer seniora managementkonsulter att de fick ta större ansvar än de redan gör. Varför är det så? Och vad kan du göra om du tillhör gruppen och vill komma framåt? Cecilia har svaren.
Varför vill så många managementkonsulter leda?
Som managementkonsult är det svårt att undvika ledarskapsroller i någon form, även om du kanske (mot förmodan) hade velat det. Cecilia förklarar:
– Hos kund kommer du med rekommendationer och förväntas leda projekt – oavsett om du har en formell ledarposition eller inte. Och även fast du inte är chef behöver du kunna driva stora förändringar. Det ställer höga krav på dina ledaregenskaper.
Önskan att som managementkonsult vilja leda andra, både internt och hos kund, kommer från många olika drivkrafter, här är några exempel:
- Att främja andras utveckling
- Öka affärsnyttan för kund
- Få större effekt i uppdraget genom att agera katalysator för teamet
- Driva branschen framåt
- Högre social status
- Gillar problemlösning och när det inte finns självklara svar
- Karriärutveckling genom tyngre titel
Vissa väljer att bli experter inom sitt område, till exempel att leda stora transformationsprojekt, medan andra dras mer åt att jobba som coacher eller driva personalfrågor. Båda är ledarskap – men av väldigt olika karaktär.
Det börjar alltid med dig själv
Att få mer inflytande är inget som sker över en natt. Istället är det ett ansvar och förtroende som byggs över tid. Cecilia möter ofta mer seniora managementkonsulter som vill snabba på processen. Till dem säger hon:
– Glöm inte att grunden för allt ledarskap är självledarskap! Om du tycker det tar för lång tid att få en chefstitel på anställningskontraktet så påminn dig om att du är din första och primära ledarskapsuppgift. Detta är särskilt sant på Centigo, där vi har ledare istället för chefer.
|
Lästips! Visste du att det finns ett enda ord som förändrar allt i dina kunduppdrag? |
Cecilias 4 mest uppskattade ledarskapsråd till seniora managementkonsulter
Många av de mer seniora managementkonsulter som Cecilia möter dagligen vill utöka sitt ledaransvar – och bli bättre ledare. Här är de tips hon sett ge störst avkastning:
1. Gör som du gör av rätt anledning
Börja med att fundera över varför du dras till ledarskap. Är det något du genuint brinner för, eller är det en prestigefråga? På vissa managementkonsultbolag så är en ledarroll enda vägen att karriärklättra. Om det är din primära drivkraft behöver du veta det och fatta beslut som ligger i linje med det. Skulle du i så fall verkligen trivas med att leda andra, eller finns det andra vägar till det du egentligen vill uppnå?
|
Cecilias tips på frågor för självreflektion:
|
2. Det är okej att inte veta
För de allra flesta är det nyttigt att bolla med en coach. Kanske har du hamnat på en enkelriktad väg och behöver hjälp att höja blicken för att se helheten? En coach behöver inte vara någon på ditt bolag eller ha en särskild coachutbildning (även om det är bra!). Huvudsaken är att det är någon du ser upp till och vars perspektiv du värdesätter. Cecilia berättar om sin erfarenhet av coachning:
– På Centigo jobbar vi nätverksbaserat. Samarbete och mentorskap mellan juniora och mer seniora medarbetare är en förutsättning för den ambitionsdrivna kulturen. Det handlar om att våga be om hjälp och sedan sätta dig i förarsätet. Du kommer få stödet du behöver för att utvecklas inom det du genuint är intresserad av.
3. Du är redan en ledare
Cecilia repeterar en viktig poäng: Oavsett om du leder andra människor redan idag, eller om du står i startgroparna, så börjar ledarskapet med dig själv.
– Genom att aktivt bestämma hur du disponerar din tid, navigerar förväntningar, följer upp och sätter aktivitetsplaner kliver du in i en ledarroll. Det krävs ingen ledartitel eller ett team av kollegor för det. Med medvetenhet kommer du långt och det betyder även att du aldrig är bakbunden. Du kan jobba aktivt med ledarskap från dag ett.
4. Fastna inte i navelskådandet
Vissa mer seniora managementkonsulter faller i fällan att titta för mycket inåt. Det är givetvis viktigt att analysera sina egna ambitioner, men vet du vilken effekt har du på andra? Utvärdera hur ditt beteende faller ut. Hänger din intention ihop med resultatet du får i kontakt med andra? Våga fråga människor runt dig hur de uppfattar dig, och lyssna aktivt på deras svar.
Vill du också bli bättre på (själv)ledarskap och jobba teaminriktat för att få riktigt stor effekt på kundens affär? Då hittar du dina jämlikar på Centigo. Hör av dig och berätta mer om dig själv! Kanske är det dig vi hälsar välkommen på nästa månadsmöte?
